莫总要求各级管理者围绕“六位一体”提升执行力
7月14日晚 ，公司召开了2015年上半年岁情总结暨“六位一体”推进会 ，副主管以上管理职员加入聚会 ，聚会由公司副总莫荣明主持。
会上 ，质管办副主任刘云 ，生产妄想部副司理曾明国 ，动力装备部司理张冰如、副司理李福生 ，行政后勤部司理俞云松 ，人力资源部司理戚远航平划分转达了6月份产品质量及控制、生产妄想及交期、装备检查及维护、清静生产、劳动纪律、现场管理、员工培训、考勤等情形。
莫总作了主要讲话。他剖析了目今海内外经济形势和公司面临的市场情形 ；一定了上半年公司生产谋划运行完成情形和几项重点事情希望情形 ，尤其是上半年公司上缴税收同比增添 ，在全市排名进位。同时指出了上半年岁情不睬想的状态和急需解决的问题。
莫总强调 ，在新常态下经济下行压力增大的严肃形势 ，企业的自主立异能力 ，快速反应能力 ，差别化竞争能力 ，低本钱竞争能力将决议着企业的生涯与生长。以是我们必需树立忧患意识和竞争意识 ，做到产量做得比别人高 ，质量做得比别人好 ，交期做得比别人快 ，本钱做得比别人低 ，快速反应能力比别人强。为此 ，我们下半年的生产谋划运动 ，要凭证市场驱动 ，精益管理 ，牢牢捉住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、本钱、服务）的事情总目的和要求 ，以“五个一”主题运动为载体 ，以一直完善绩效审核为手段 ，周全提升公司的焦点竞争力和谋划业绩。
莫总还就围绕“六位一体” ，提升执行力向各级管理者提出了八项要求。一是要以问题导向抓管理 ，把解决保存的种种问题为重点强化管理事情 ；二是要以标准化促管理 ，做到按流程管事 ，按制度管人 ；三是要施展团队作用 ，以整体的智慧和力量解决生产中泛起的质量、交期、本钱等问题 ；四是要注重催促检查 ，以PDCA循环原理运用于生产实践 ，加大检查转达、审核奖罚力度 ，使各项事情有用果、有效果 ；五是要以立异理念 ，扎实开展立异运动和QC小组运动 ，做到天天有前进 ；六是要善于总结提高 ，做到日日反省 ，自我磨练 ，一直修正 ，一连刷新 ；七是要学会相同、善于相同 ，实时解决生产谋划历程中的种种矛盾和问题 ；八是要有时间意识 ，学会时间管理 ，加速事情节奏 ，提高事情效率和有用性。
会上 ，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚 ，印花事业部厂长何吉宗 ，品质管理部司理刘国辉划分就凭证“六位一体”要求做好下半年岁情作了亮相性讲话。
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