做好生产和清静统筹协调 ，确保优质高效及清静
做好生产和清静统筹协调 ，确保优质高效及清静
——针织事业部生产司理沈红梅
针对目今面临交期、品质等问题,我们将重点做好以下事情：
一、订片面:
1、按营业订单差别品种的下单数目 ，仔细核算坯布的投坯量阻止给客户造成不须要的贫困。
2、抓好产品质量及进度 ，镌汰州不须要的铺张 ，降低生产本钱。外加工染厂品质方面还需提高 ，重点订单会同跟单做好协调相同事情 ，实时把要求品质转达给对方 ，对重点订单必需抽检及格后发本厂 ，镌汰回修率。
3、制品磨练职员设置不敷富足 ，想法在其他车间及搬运工不装箱的情形下抽几名协助品检 ，缓解一点品检事情的压力。
二、清静生产方面：
1．凭证公司清静生产目的 ，制订各个岗位职责 ，让员工清晰相识本岗位的清静区域 ，及危险区域提防事故爆发。
2．货物收支、装卸时要做好清静方面的宣贯 ，改变员工意识 ，特殊是装卸历程中高空装卸 ，使用登高车 ，确保清静生产。
总之面临目今严肃形势 ，要同心协力 ，攻坚克难 ，充分施展团队力量 ，生产服务于营业 ，前道服务于后道 ，多相同 ，力争把产品交期、品质再提升。
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